القدرة على الادارة وتحقيق النجاح لابد له من خطة قبل نقطة الصفر.

القدرة على الادارة وتحقيق النجاح لابد له من خطة قبل نقطة الصفر.

اي مشروع مهما صغر حجمه اوعمره الانتاجي لابد ان  يدار بشكل جيد، فمعامل الادارة الجيدة للمشروع يأتي من الذكاء الاداري، والذكاء الاداري يأتي من التخطيط السليم للمشروع، والتخطيط السليم يتلخص في وضع خطة عمل للمشروع بشكل واقعي وتطبيقي وعلى الاقل تكون تلك الخطة متوافقة مع مدة لا تقل عن سنة بداية من نقطة الصفر للمشروع.

النماذج الفاشلة او المتوقفة من المشروعات اغلبها بسبب معامل الادارة السيئة، لانه ببساطة الادارة الجيدة ستحجز من اول سنة نسبة مخاطر وامان ونمو للمشروع لا تقل عن 15 % من حجم ايرادات المشروع سنويا او شهريا حسب دورة المشروع الانتاجية وسرعتها، وتلك النسبة هي من تحمي الاستثمار بعد دوران الحركة وتواجه حتى التغيرات في منحنى الاسعار والذي ربما يحدث بشكل مفاجئ ويؤثر على المشروع بشكل مباشر.

صحيح ان ما حدث منذ 2017 في مصر وتأثيراته الرهيبة على الاقتصاد الداخلي (Microeconomics) والتي نتج عنها: بان انتهت مشروعات باالكامل وتوقفت تماما نتيجة الفجوة الضخمة التي حدثت -  بموجب عدة قرارات اقتصادية خطيرة جدا في مستوى الاسعار وارتفاع منحناها بشكل مفاجئ وسريع يكاد يكون يومي -  الا اننا يجب ان لا نغفل؛ ان المشروعات التي تدار بشكل مدروس مازالت تقاوم حتى الان وفيها روح  الحركة والحياة- ربما في بعضها هي حياة اقرب للاحتضار-  ولكن المهم انها مازالت قائمة وفي حركة.. مهما كانت الحركة بطيئة او حذرة، فالاهم  هو استمرار الحركة وما يجب على القائم على ادارتها هو دفع تلك الحركة باي طريقة حتى وان اضطر الى تخفيض هامش الربح الى الحد الامن، والحد الامن هو تحقيق ارباح بنسبة تشاؤمية لا تتعدى 13 %.

فان كان القائم على الادارة قد اعد خطة عمل جيدة  للمشروع او دراسة جدوى متكاملة للمشروع قبل بداية المشروع فمن الطبيعي بل المنطقي ان يظهر بتلك الخطة او دراسة الجدوى معدلات الايرادات والارباح المتوقعة للمشروع على مدار 5 سنوات وبداية من اول حركة للمشروع بما فيها توقع المخاطر او وضع وايضاح النظرة التشاؤمية عند التشغيل بالطاقة الكاملة، وبناء عليه سيكون لدى القائم على الادارة او صاحب الفكرة توقع مستقر في ادراكه بانه في حالة الخطر وحفاظا على المشروع سيتم تخفيض حد الربح فورا وتزامنا مع حركة السوق ونوع الامتصاص حتى تبقى حركة ودوران المشروع بالشكل الذي يجعله مستعدا لتلقي الربح بشكل سليم مرة اخرى بعد مرور اي ازمة او فجوة اقتصادية سواء كانت مسببة بشكل مباشر او نتيجة مؤثرات كبيرة لا يمكن السيطرة عليها.

_________________________________________________________________

شركة المكتب الاستشاري لتطوير الاعمال

نعمل على ارض الواقع حول مصر والوطن العربي منذ 2008م وحتى الان ..

قدمنا اكثر من (449 دراسة جدوى مختلفة)،(181 خطة عمل متكاملة)، (137 تقرير استشاري)، (229 دراسة لفكرة مشروع)، (مصر، السعودية، سلطنة عمان، فلسطين، قطر، السودان، الجزائر، ليبيا، الكويت)

نموذج عمل تجاري.. Business Model Canvas

دراسة الجدوى................... Feasibility Study

خطة العمل............................ Business Plan

خطة التنفيذ............................... Action Plan

تحليل رباعي...................... SWOT Analysis

العنوان: 20 شارع الشهداء (ميدان مجلس المدينة)، شبين الكوم، المنوفية، مصر

البريد الالكتروني : greeneyesaqar@gmail.com

مكتب: 0482319433 (2+) مصر

محمول: 01226016692 (2+) مصر

واتساب: 01025351903 (2+) مصر